个人一点不成熟的看法：龙润的创新战略，针对行业内有效，但针对行业外未必有效。龙润是将普洱茶作为快速消费品，大家都知道中国的快速消费品市场已经发展了20多年，是一个成熟的市场，竞争的激烈可想而知。而且最主要的问题是，龙润的速溶茶等创新产品，跟统一的茶饮料等畅销产品并无本质的不同，很大程度上是同质化竞争。倡导蓝海战略的目的，是实行差异化战略，避免同质化竞争。龙润给人的感觉是从普洱茶这个小红海，跳到快速消费品这个更大红海。

龙润的核心问题是：
1、产品貌似创新，其实仔细看看相关替代品、竞争品太多，产品缺乏竞争力。
2、渠道貌似创新，其实是简单复制其他成熟行业的渠道，在渠道与终端竞争日益激烈的今天，并不具备多少渠道优势。
3、在产品与渠道缺乏核心竞争力的情况下，龙润实行名牌战略，拼命花钱做广告宣传，属于典型的广告“空投”行为。光有广告的空中轰炸，而地面部队——渠道与终端，始终打不开局面，致使龙润2006年第一波空中打击后，迟迟不见后续的空中打击行为。

        所以，龙润的最大问题，是要解决产品与渠道的创新问题。如果渠道与产品不能创新的话，龙润只剩下了跟行业内或者行业外的企业硬拼的战略，也就是你强，我比你还强，这是很残酷的，相信也是龙润不愿意面对的。